会议围绕医学院“三步走”的发展战略目标、人才强院和医院的经营管理三个方面进行探讨。

大家认为，临床学院、附属医院新领导班子上任后，以务实的精神狠抓基础性工作，使医院各项工作得到稳步推进，医院经济效益递增，人心稳定，经营管理水平上台阶。但是，由于客观原因，目前还存在着种种困难。

在围绕医学院“三步走”的发展战略目标方面，大家认为，实现“三步走”的发展战略目标，把海医建成现代化标准的医药大学，是全体海医人为之奋斗的理想。

关于人才问题是大家发表意见和建议最多的。围绕人才强院问题，大家认为，近年来引进人才成绩有目共睹。如何留住人才、评估人才和使用人才是关键。既要引得进，又要留得住，更要用得上。人才有两类，一类是实用型人才，即文凭学历不高，但病源多，直接创造经济效益快。或是临床科室、设备操作和其他专业等岗位急需的管理、操作型能手。另一类是科研学者型人才，即文凭学历高，有课题、专利或项目，适宜从事临床、科研、教学工作。鉴于医院具有经营性和教学性特点，两类人才具有互补性，缺一不可。医院的发展离不开人才，也离不开病人。大家认为，一是要推行以聘用制为主的人事管理制度，签订目标责任制，实行目标化动态管理，绩效一致，充分发挥人才效能作用，优胜劣汰；二是以医学院为强大后盾和平台，针对不同人才的不同需求，为其创造符合其需求条件的工作、生活、待遇环境；三是要建立激励机制，绩效挂钩，体现能者多劳多得的分配制度；四是要重视本院人才的培养，构建人才梯队；五是要真正解决人才的后顾之忧，居住地相对集中，方便上班和子女上学；六是要加强和扩大与省外知名医院的交流合作，实行人员双向交流工作，便于培养本院人才和吸引对方人才。

关于如何加强医院的经营管理工作，大家认为：一是尽快完善新设备的购置和更新旧设备。设备少而陈旧，缺乏高端设备是影响医院发展的重要因素之一。医院综合实力的竞争，归根到底是设备、人才、技术的竞争。二是抓品牌经营，实行名医战略。科研是医院创品牌的基础，教学医院就是要突出医、教、研。每个临床科室应形成名医团队，并具特色，才能产生规模效应。三是年终评优时应与学科建设、科研、教学绩效挂钩。四是加快医疗综合大楼建设，改善医疗环境。五是要借助外力加快医院的硬件建设。要加强公关力度，争取省政府的资金支持和社会资金的注入，增强医院发展后劲。六是增设院外门诊。在合适的地段，建适当的规模，挑选精干人员组建若干门诊部，加大医疗覆盖面，扩大医疗市场占有率。七是龙华路旧校址的食堂、物业归属不一，造成管理工作不协调，应统一管理。八是进一步加强职工的思想政治工作，强化执行力度，完善各项规章制度，做到有章可循。九是管理上要“严”字当头，避免重布置轻落实。

李永春书记认真听取与会人员的意见和建议后，对临床学院、附属医院的各项工作作出了的总体评价：即新班子上任后，医院各项经济指标持续稳步发展；班子协调一致，更加团结；管理水平有提高、上档次；基本理顺各种关系，人心稳定；具有创新意识和开拓精神。

李书记指出了当前急需协调和解决的十个问题：一、医学院的发展与附院发展的关系；二、临床与教学、科研的关系；三、在人才引进上如何变被动为主动的转换关系；四、科研型人才与实用型人才的关系；五、大众型专家与品牌型专家的关系；六、骨干队伍的积极性、凝聚力与引进人才的关系；七、利益驱动与个人需求的关系；八、规矩与诚信的关系；九、自立与外援的关系；十、布置与落实的关系。