人勤春来早,奋斗正当时。2月6日下午，春意盎然之际，我院隆重召开了2025年度第二次院务会，作为“新春第一会”，本次会议以“创新突破，推动高质量发展”为核心议题，旨在激发全院职工的热情与斗志，共同谋划新一年的发展蓝图，为医院的高质量发展擂响新年奋进的“第一鼓”。校纪委副书记兼医院党委副书记肖红秀，院领导徐剑、高炳玉、李琪、陈用成、黄雄高、黎海江及各科室主任、护长和各支部书记参加会议。会议由副院长李琪主持。

会上，特邀嘉宾上海交通大学医学院附属仁济医院、上海市消化疾病研究所的房静远教授，以《仁济消化学科建设：回顾与思考》为题，从传承历史、临床医疗、科学研究、亚专业发展及学术型科室建设等五个方面，深入分享了仁济医院在消化学科建设方面的宝贵经验和创新举措。房教授的分享为我院研究型医院建设和学科发展的突破提供了重要参考和启示。

随后，院领导班子成员逐一汇报并部署了各自分管部门在新一年中的重点工作突破思路与对策，展现了医院在新的一年里持续推动高质量发展的坚定决心和明确规划。

黎海江汇报和部署分管部门2025年工作思路

副院长黄雄高汇报和部署分管部门2025年工作思路

党委副书记陈用成汇报和部署分管部门2025年工作思路

副院长李琪汇报和部署分管部门2025年工作思路，并代副院长赵振强作汇报

副院长高炳玉汇报和部署分管部门2025年工作思路

党委书记徐剑讲话

会议高度赞扬了医院在过去一年中，通过加快改革步伐所取得的显著成效，以及院风院貌的积极变化。这些成绩的取得，是全院职工团结一心、共同努力的结果。同时，医院始终弘扬仁爱文化，关心关爱职工，让在职和离退休职工共享医院改革发展的成果，感受到了来自医院的温暖与关怀。

面对新的一年，会议初步提出了医院降本增效、门诊和住院人次增长、医疗服务收入结构优化等各项指标目标，并要求全院上下继续团结一心，乘势而上，谱写医院改革发展的新篇章。

为实现这些目标，会议提出了以下举措：

一是加强党建引领，通过加强党建品牌建设和支部建设，培养双带头人，完善党支部书记参与科室行政决策的机制，共同推动医院党建工作的发展。

二是重视基于临床的创新，加快建设研究型医院。注重人才引进与培养，鼓励引进和培养高层次人才，增加专职科研人员，并拓展与科研机构、高校和乐城先行区的合作。

三是科学分解医院发展指标，加强动态考核。强调教研一体化，优化考核指标，确保考核的有效性。逐步分解财务指标、发展指标和教学、科研指标到各个科室，并设立中层干部的学科考核目标。同时，要求科室以重点目标为主，有的放矢地加强管理。

四是强化“增收节支”，推动提质增效。为实现“15%的增长目标和20%的成本下降目标”，以职能科室为重点压降运行成本，同时开展特需病房服务，提高医疗质量，缩短平均住院日，借助乐城合作推动新药新技术的临床应用，不断挖潜增效。成立全院仪器设备调配中心，统一调配设备，压缩不必要的仪器设备成本。

五是深化绩效改革，激发发展活力。改革绩效机制，向临床岗位倾斜，鼓励职能部门工作人员积极投身临床工作。

六是以江东新院区投入运行为契机，打造新的增长点。充分利用新院区资源，提高医疗质量和服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。

七是加强专科与学科建设。持续推进中西医协同医院建设、重点专科建设，落实急危重症患者MDT讨论及救治机制，不断提升医疗服务质量。

会议最后重申了医院以仁爱、奉献为核心的文化理念，号召全院职工以饱满的热情和实干的精神迅速投入到新一年的工作中，为推动医院高质量发展贡献更多智慧和力量。