1月24日下午，我院召开2025年第1次院务会。全体院领导班子成员及中层干部参加会议。会议由党委副书记陈用成主持。

会上，肾内科朱永俊主任汇报留学期间情况。

随后，院领导班子成员逐一上台，对所分管部门2024年的工作进行了全面总结，并对近期重点工作进行了细致部署。

党委委员黎海江汇报

副院长黄雄高汇报

党委副书记陈用成汇报

副院长李琪汇报

副院长高炳玉汇报

副院长赵振强汇报

校纪委副书记兼医院党委副书记、纪委书记肖红秀开展节前警示教育

党委书记徐剑讲话

会议高度肯定了医院在过去一年中所取得的工作成效，并指出，2024年，我院聚焦医疗服务改善、聚焦降本增效、聚焦内涵式高质量发展，不断深化改革，圆满完成了更名和临床专业认证等各项学校重点工作，呈现出医疗、教学、科研协同发展的良好态势。推出了全星期无缝门诊、无缝手术和无缝健康体检等“三全服务”方便了患者就医；成立了住院调配服务中心解决了患者住院难问题；优化空间布局增加了医疗服务区域；新增220个停车位大大缓解了停车难问题；大力推进优质医疗资源下沉，让基层百姓享受到了更加优质的医疗服务。在一系列改革创新举措的推动下，我院实现了门诊和住院人次的双增长，医疗收入结构改善，营运成本有效压降，经济运行稳中有进，就医体验不断改善，惠及了广大患者和医院职工。

会议指出，党建引领发展，创新驱动改革。2025年，医院将从八个方面继续深化改革：一是坚持党建引领发展，加强党支部建设，推动党建和业务的深度融合，培育和打造党建品牌，并落实好巡视和审计整改的各项任务。二是加强人才引育与保障。引才和育才并举，加大对博士等高层次人才的引进力度，提升临床科研能力；推动临床人员的进修、轮转和职能科室人员转岗、志愿服务等工作提升医疗服务能力。建立健全人员流转机制、低职高聘和高职低聘机制、人才保障机制和动态考核机制，推动管理与业务职能机构改革。三是推动绩效改革激发发展活力。建立目标指标分解机制，围绕“增收节支”，科学设置年度目标任务；继续发挥好绩效指挥棒的作用，探索建立与岗位职责、工作业绩与实际贡献紧密联系的绩效激励机制，保证薪酬分配的公平性和合理性。四是革新制度机制。紧跟海医改革发展步伐，建立和完善医教研“一体两翼”制度机制，不断开拓思路，推动医院改革发展。五是加强保障机制建设。改进设备耗材试剂的采购和管理，统筹医疗仪器设备资源，优化空间资源，为临床发展提供有力支撑。六是聚力提升医疗质量。将医疗质量提升作为重中之重，多措并举提升医疗质量，提升医疗服务能力和水平，同时，深化学科建设，加强对外合作，推进专科联盟建设，不断扩大“朋友圈”。七是推动医教相长。重点建立和完善住培、专硕双考、导师管理机制和本科授课教学事故防范机制。八是推动临床科研突破。强化科研平台打造，加强科研诚信管控和科研人才队伍建设，以乐城合作为抓手推动临床研究取得更大实效。

会议强调，逆水行舟，百舸争流，除了胜利，我们别无选择。2025年，面对医改、医保支付方式改变和新院区投入运营等多重压力，全院上下要鼓足干劲、锐意进取、勇于担当、奋发有为，奋力推动医院高质量发展。

会上还对海南医科大学第十三届医学生临床技能大赛优秀指导教师进行了表彰。