为进一步提升医院综合服务质量，推动医院高质量发展，我院于2024年4月29日下午召开了党政联席会，专题研讨“小病房大综合”科室发展模式。医院党委书记徐剑，党委委员、副院长赵振强、李琪，党委委员、第一临床学院党委副书记陈用成，党委委员黎海江；针灸推拿科、中医科、康复医学科、介入血管外科、放疗科、介入超声科负责人及各相关职能科室负责人参加会议。

会上，针灸推拿科、中医科、康复医学科、介入血管外科、放疗科、介入超声科等科室的主任详尽汇报了各自科室的人员结构、仪器设备、耗材使用、机制和软环境、医疗数据运营现状、短板和改进措施、创新学科建设等现状，并深入剖析了存在的短板，提出了针对性的改进措施和学科建设方向。

与会人员围绕门诊服务优化、合作机制完善、改进措施实施及整体布局优化等议题展开了热烈讨论。

大家一致认为，实施“小病房、大综合”的管理策略是医院从数量规模型向质量效益型转变的关键一步，有助于降低医疗成本，缓解患者“看病难、看病贵”的问题。“小病房、大综合”模式通过打破科室壁垒，能够盘活院内闲置床位资源，有效缩短了患者等待床位的时间。这种模式通过科室建设的内在驱动力促进学科内涵的提升和病房的发展，同时学科和病房的发展又反过来推动门诊建设的优化，形成了一个良性循环。在保证医疗安全的前提下，这种模式能够合理、灵活地调配床位资源，让医护跟着患者走，最大限度地满足患者的诊疗需求。

会议指出，我院将继续优化医院空间布局，加快住院调配服务中心和中西医结合旗舰医院的建设步伐。同时，将进一步完善绩效考核方案，科学量化绩效考核指标并向临床一线倾斜，为医院的高质量发展注入新的活力。