4月18日下午，海南医学院第一附属医院（第一临床学院）2024年第7次院务会在综合楼5、6号会议室召开。院领导班子成员及中层干部参加会议。

会上，院领导班子成员分别对所分管部门近期重点工作进行汇报和部署。

党委委员黎海江汇报督导组、社会工作部及团委工作

党委委员、第一临床学院副院长黄雄高汇报人力资源部、设备科、物资管理中心、继教科、研究生科、教务科重点工作

党委委员、第一临床学院党委副书记陈用成主持会议并汇报宣传、安全保卫部、校友办、档案馆工作

党委委员、副院长李琪汇报3月份收入情况

党委委员、副院长高炳玉汇报近期医院质量安全工作要求

党委委员、副院长赵振强汇报院领导大走访活动问题整改及规范合同情况

校纪委副书记兼医院党委副书记、纪委书记肖红秀传达贯彻落实省纪委、海南医学院《开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治实施方案》，她强调，整治时间是从2024年的4月到10月，由纪委牵头，主要针对不作为、乱作为、慢作为等行为，从药品、器械、耗材、人员招聘、人才引进、干部提拔任用、餐饮安全管理不规范、损害群众利益的不正之风和腐败问题等多方面开展集中开展整治工作。希望医院全体人员提高政治站位，积极配合整治工作，在医院形成一个风清气正的政治生态。

党委书记徐剑作题为《创新研究型学科建设——向高质量发展的研究型医院迈进》的讲话

会议强调了几项重要任务。一是，必须迅速解决医疗质量工作中出现的问题，以保持我院在全省医疗质量工作中的领先地位。二是，要进一步加强医院过期合同和非规范合同的整改工作，通过召开专题会议，解决在首次院领导走访调研中发现的久拖不决的问题。三是，合理调整职工通勤车的运营情况，并面向全体职工就院内停车收费问题开展调研，以优化交通与停车环境。四是，积极推动与文昌、琼海、万宁、陵水、乐城、三沙托管帮扶医院及专科联盟的建立，以加强合作与交流。五是，要制定有效的绩效激励方案，以激发员工的工作积极性。六是，加快各闲置区域的布局改建工作，提高空间利用率。七是，加快一键式服务态度投诉站和入院调配服务中心的建设，以提升医院的服务质量和效率。八是，规范和改进住培、专硕双考、绩效激励制度。

会议提出“创新研究型学科建设，向高质量发展的研究型医院迈进”的目标，强调了研究型医院在承担难病诊治、医学创新、成果转化方面的重要作用，并指出加强研究型医院建设是实现高水平医学科技自立自强的必由之路。号召大家要勇于担当、大胆创新、开阔视野、解放思想，发挥主动医疗、主动服务、主动管理的优势，不断探索医研融合、创新转化路径，推动科技创新，大力培养具备临床研究能力和医学能力的人才，创建学科脱颖，服务一流，管理优异，病人满意，员工幸福的高水平的临床科研教学一体化医院。