海南医学院第一附属医院（第一临床学院）于2月19日下午在综合楼5、6号会议室召开了2024年第5次院务会。会议明确了年度目标，并为2024年“奋进”模式正式开启进行了动员，要求以更加务实的作风、更快的速度、更实的担当，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。校纪委副书记兼医院党委副书记、纪委书记肖红秀，医院党委书记徐剑，党委委员、副院长赵振强、高炳玉、李琪，第一临床学院党委副书记陈用成、副院长黄雄高，党委委员黎海江和医院中层干部出席会议，李琪主持会议。

胸外科赵宏光主任

心脏外科严飞主任

会上，赵宏光主任和严飞主任分别就胸外科和心脏外科的技术现状及其所面临的挑战进行了详细的汇报。院领导班子针对科室反映的设备、耗材和药品等制约因素进行了现场办公和问题解决。

会议指出，医院支持各科室积极开展新技术、新项目，不断提升医疗技术和学科水平，给患者带来更多的福祉。希望新引进的专家团队能够放心、放手、大胆地开展工作，医院将作为学科发展最坚实的后盾，集中全部力量为科室提供全方位的支持，助力学科快速发展。

随后，院领导班子成员分别对所分管部门近期重点工作进行通报和部署。

党委委员黎海江汇报党团员、志愿者先锋模范岗岗位设置方案

党委委员、第一临床学院副院长黄雄高汇报增收降本绩效激励机制方案（草案）

党委委员、第一临床学院党委副书记陈用成汇报医院对外宣传工作

党委委员、副院长李琪汇报我院托管帮扶医院走访方案；医生下沉方案；科室医联体建立思路汇报；门诊优化服务改进措施及全星期无缝门诊反馈调查分析及改进措施；一键式服务态度投诉站及医疗质量提升行动及医疗空间优化布局持续改进方案。

党委委员、副院长高炳玉部汇报医院闲置用房梳理情况

党委委员、副院长赵振强汇报第一次院领导走访调研的职能部门分工、改进措施和时限清单

徐剑书记作了题为《勤能补拙，精益管理，优质服务——从设定一个目标谈起》的讲话

会议通过数据分析了医院当前面临的短板和改进的方向，并指出今年医院的核心目标是实现门急诊和住院人数各增长20%以上，同时成本降低10%以上。为实现这一目标，医院将重点关注提升医疗服务质量和降低运营成本两大方面。

会议要求，各科室主任要坚持目标导向，仔细研究数据，找出问题所在，并采取有效措施不断优化流程、改进工作。各职能部门要加强精益管理，从细节着手持续降本增效，不断提升医院治理水平。各临床科室需坚持以患者为中心，打破学科壁垒，提供综合诊断服务，帮助患者早发现先兆病端，实现早发现、早诊断、早治疗。同时，鼓励全体员工以勤能补拙的精神，增强节本降耗的意识，千方百计开源节流，共同为医院的发展贡献力量。

围绕年度目标任务，医院将采取一系列具体措施：一是扎实推进医药领域腐败问题集中整治工作，确保医院内部风清气正；二是完善催办机制，确保医院各项工作的高效推进，科室反映的问题得到快速有效解决；三是实施医院畅通交通工程，调整院内停车设计，研究推动职工通勤班车等事宜，把更多车位留给患者；四是深化托管帮扶医院走访活动，推动科室医联体建设；五是持续优化医疗空间布局，为学科发展提供空间支持；六是加快内科楼、仁爱楼和综合楼等闲置区域的装修和改造，充分利用院区空间发展生产，提高医疗服务能力；七是改进优化门诊服务，实施全星期无缝门诊，方便患者就医；八是强化党团员先锋模范岗、志愿者先锋模范岗建设，发挥党员、团员先锋模范作用，为患者提供优质服务；九是建立一键式服务态度投诉站，畅通患者沟通渠道，提高患者满意度；十是开展医疗质量提升行动，优化急诊布局，加强急诊与各科室协作，建立院领导MDT机制和五大中心一键启动MDT群，集中精干力量为急危重症患者提供最优质的医疗服务；十一是做好全院人力资源分析和改进，为医院发展做好人才支撑；十二是建立和完善增收降本绩效激励机制，鼓励多劳多得、优劳优得；十三是建立健全设备耗材试剂ABC需求论证、申报和采购机制。

会议特别强调对私转病人、拒收病人、私送标本等严重损害医院形象、损害病人和医院员工利益（假借多点执业、或与利益相关医疗机构勾结）的损公肥私恶劣行为采取零容忍态度，一经发现将严肃查处，绝不姑息。

会议初步提出了医院未来的发展目标：高举海南自由贸易港开放旗帜，朝着对接世界研究型医院的目标，以愚公移山的坚韧不拔和不屈精神，接续奋斗，砥砺前行。