各部、科、室：

为适应国家医疗卫生事业的发展和海南国际旅游岛建设的需要，加强医院建设，提高医疗水平，促进医院发展，特研究制定了《海南医学院附属医院十二•五建设与发展规划》。现例子发给你们，请认真组织学习。

附：海南医学院附属医院“十二•五”建设与发展规划

二0一一年三月二十五日

附件：

海南医学院附属医院“十二•五”建设与发展规划

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观；按照《海南医学院教育事业发展“十二五”规划》的基本精神和总体要求，结合新时期学校发展面临的新形势和新任务，立足于加强学校内涵建设，落实卫生工作的方针和政策，不断提高教育教学和医疗服务质量；坚持“政治与医德建院，科教与艺术兴院，制度与纪律管院，职工与社会扶院”的办院方针，全方位提高我院的综合实力，为建设具有省内优势国内先进的现代化医院莫定坚实基础。

二、具体目标和主要任务

(一)总目标

为更好地发挥教学医院的社会职能，尽可能地扩大附属医院的规模，合理调整医院职能，将部分教学功能迁移学校。把现有的学生公寓和橡胶五厂地块改造为医疗用房，届时可增添1000张床位，待门急诊大楼建设完成后，医院总床位数可达到1500-2500张，全院综合实力明显增强，医、教、研水平全面发展，满足海南医学院对医学临床教育的需要，具备创新型医院的雏形。

明显改善医院的基本条件。医疗环境、医疗条件基本与高等医学院校的附属医院相适应；医院规模明显扩大，能够基本支撑附属医院学科发展、人才建设、教学、科研的需要，基本满足病人就医的需要。

全院各学科学术队伍的学历、素质和学科水平具有很大提高，学术队伍规模合理扩大；建立5-6个优势二级学科，形成相互促进，相互保障的优势学科群，并在临床一级学科的水平上，凝练出5-6个相互关联与支撑的研究方向和研究队伍，使临床一级学科综合水平在省内达到领先水平与科研能力与科研水平大幅度提高，为下一步走向全国奠定基础。

大幅度提高医疗能力、教学水平，提升教学层次，初步满足海南社会经济发展对我校基层卫生人才培养的需求。医疗能力大幅度改变，基本满足病人就医的需求；医疗水平大幅度提高，疑难重大疾病医疗能力明显增强；急救医学水平、公共卫生事件应急能力和养生保健水平明显提高，形成对海南国际旅游岛建设的坚强支撑；临床医学的教学水平和能力有较大提高；建立具有一定水平、适度规模的临床医学硕士研究生教育体系。

建立更为合理的管理和激励机制，改善医院员工福利待遇。提高医院管理水平，建立学科与临床科室统一的管理体系和有利于激发专业人员进取、创新的工作机制，促进学科全面协调发展。大力改善职工福利，提高职工待遇，提高职工生活水平和质量，构建和谐医院。

根据医院发展的要求，到建设期结束，医院建筑面积达到20万平方米，医疗用房基本满足医、教、研的需要，床位达到1500-2500张；医院设备基本达到国内先进水平，满足高技术、高难度、危重病人医疗的基本需要；建立和谐怡人的医疗环境，有效地缓解临床门诊容量、病房床位等资源不足，给病人一个舒适、方便、安全的医疗环境；教学设施完善，学习环境优良，满足海南医学院发展和开展一定规模临床医学硕士研究生教育对硬件和临床资源的需要；建立满足临床医学研究所必需的相关医学、生物学和工程学研究体系，为学科发展，建立创新型医院莫定物质基础。

(二)学科建设目标

1、人才与学术队伍建设

建立一支与医院规模相协调的专业队伍。本建设期间，医院专业技术人员由1076人增加到1500人；职称结构合理，高级技术职称人员由241人增加到300人；学历结构明显改善，博士达到80人，硕士达到350人，医生中以硕博为主体，医技和护理人员中，硕博具有一定比例。按标准折合计算，临床医学教师中硕博比例达到60%；教师专业分布合理，满足学科均衡发展的需要；教师能力大幅提升，具有硕士生导师60名，具有博士生导师10名。

2、学科方向与科研建设

以二级学科为基础，一级学科为目标开展学科建设。以临床医学为重点，着重发展内科学、外科学、妇产科学和儿科学等主干学科及其所属专业，提高影像医学与核医学、检验医学和临床病理学水平，打造学术水平高，综合实力强的临床医学一级学科。以急诊医学专科建设项目为龙头，带动其他专科建设，打造国家临床重点建设专科2～3个；大力发展妇产科、神经内科和放射科等在海南已经取得优势的海南卫生系统重点科室；着力发展消化内科、肾内科和呼吸内科省级重点建设专科；建设2～3个省重点实验室，5～6个院级重点科室，并取得省内领先地位；初步构建起与海南医学院发展要求与发展水平相适应的二级学科群。在现有34个临床科室和18个医技科室的基础上，继续完善学科的专业化，实现妇科与产科分开，重建老年医学科，强化整形外科建设，建立小儿外科和其它专业科室，改革护理运行机制，促进护理学学科建设，提高护理质量。中医学、口腔医学和临床药学得到相应的发展。

加快科研步伐，以应用研究和应用基础研究为主。在5年规划期间，取得科研项目200项，其中国家自然科学基金10～15项；取得科研经费1000～1500万元；获得10项省部级以上科研成果奖，其中力争获得国家科技成果奖1项。科研方向得到合理凝练，在急救医学、生殖医学与发育、产前诊断与胎儿医学、医学遗传学与个体化治疗、肿瘤综合治疗与预防、组织细胞工程、心脑血管疾病预防与治疗、微创手术与介入治疗、生命维持、康复等方面形成研究方向，课题相对集中，学术队伍完整，学术成绩在国内形成一定影响。

加强科研工作的基础与临床联系。在充实完善提高肿瘤研究所、心血管疾病研究所、神经疾病研究所、呼吸疾病研究所的基础上，建立4～5个“基础-临床”联合研究机构。促进科研工作的应用与研发。

医、教、研工作以疾病为主体，向疾病预防和疾病康复延伸，以养生保健学科建设服务于海南热带旅游岛建设。

3、学科基地建设

医院规模适度发展，实现医院总床位1500-2500张，床位分配合理，有利于提升医院综合实力。具有年接待门诊病人100万人，住院4万人，手术2万台的能力；设置病房的临床科室平均床位60～70张，每个高级一职称专业人员床位7～8张，能支撑2～3个专业方向的发展。

医疗条件得到明显改善，医院就医环境得到优化。加强医疗设备投入，更新老化落后医疗设备。重点保持以下设备的先进性和系统性，以满足医院开展高水平医疗和学科工作的需要：影像医学与核医学、手术设备、生命维持与急救设备、检验诊断设备和实验治疗设备。完成医院数字化建设。手术条件得到明显改善。病人住院生活与休养条件明显改善，出入交通便利，生活起居方便，实现医院服务的人性化。

具有完善的临床医学理论教学和实践教学的条件，能够容纳年招生800名与临床医学有关的本科学生相关的教学工作，其中临床医学专业300人，承担250人全部临床课程教学和实习；能够容纳每年80名临床医学专业硕士研究生的教学研究工作；临床教学与理论教学的教学条件优良，教学器材、教学设施和教学信息化建设达到国内先进水平。

建立完善的科研实验体系。重点打造细胞生物学实验体系，初步具备分子生物学、化学分析和形态学科研实验的能力。与学校实验体系共同形成分子生物学、细胞生物学、形态学、化学分析、电生理、动物实验体系等完善的研究系统，满足科研和培养硕士研究生工作的需求。实现一般研究院内进行，高难度研究校内进行，个别实验对外合作的科学研究实验体系。以附属医院为主体，建设一个海南省重点实验室。

4、学科体制建设

建立科学合理的管理机制，解决科室的临床工作与学科发展不能相互协调和支撑的矛盾，建立学科机构的学科规划和建设与临床科室医疗与实践之间的贯通一体的管理体制，使学科发展协调、快速和可持续。

(三)医疗工作目标

年门诊人数100万人，住院病人4万人，住院手术2万人。病床容量基本满足病人的需求。医疗技术和医疗质量明显提高，肿瘤综合治疗、各类血管和疾病的介入治疗、心脑血管疾病和肿瘤疾病的早期诊断技术、各种疑难杂症的诊治等总体水平接近国内先进，基本满足病人不出岛即可得到有效治疗的目标。

医疗工作有效向疾病预防与康复延伸，提高民众的健康水平。

(四)教学工作目标

2012年取得临床医学一级学科硕士学位授予权，并取得临床医学职业硕士学位授予资格。本规划期末年教学任务实现500名与临床医学相关本科专业的临床课程教学；300名临床医学专业本科生的理论课教学；250名临床医学专业本科学生的实习教学，年招收硕士研究生80人，且毕业生素质优良。教学设施完善，理论和实践课程均达到信息化教学的要求。具备在校硕士研究生学位课题所需的研究条件和相关辅助设施。

(五)社会、管理与民生工作目标

医院的社会声誉明显提高，成为省内急、重症病人的主要转诊医院，省内医生进修和继续教育的主要基地，公共卫生事件的主要应急单位。省内养生保健产业的主要学术支持单位，在海南卫生事业发展和海南国际旅游岛建设中发挥重要的社会作用。

建立坚持依法管理、民主管理和科学管理的机制，依规管院，以法治院，建立医院稳定发展的内部管理机制。

大力加强民生建设，提高职工收入。进一步改善职工的生活条件，构建高校附属医院的文化环境与氛围。职工年人均税后收入达到8万元。

(六)经济增长目标

医院经济运行能力增强，经济管理不断优化，创收能力持续提高，经济总量不断扩大。本规划期固定资产年增长率达到18%，总额达到13亿元人民币。业务收入质量提高，总量增长迅速，年增长率保持在18%以上，规划期末年业务收入达到7.68亿元人民币。经济结构合理，运行成本持续降低，各种指标不断优化。财务风险有效控制，资产负债率控制在合理的范围内。融资力度加大，融资渠道多样化，积极争取财政资金，提高资金使用效率。

三、实施与保障措施

(一)制定和落实海南医学院附属医院改扩建工程规划

在本规划期内，重点将龙华路南侧校区和橡胶五厂土地重新统一规划，完善功能布局。拆除现有的急诊楼、行政楼、旧外科楼，建设门急诊大楼53000 m2；在橡胶五厂地块拆除现有的临床技能培训楼，建设临床教学综合大楼33000 m2，其中临床教学培训基地建设8600m2，其余建筑面积设置生殖中心、体检中心、康复中心、口腔、针灸、按摩、理疗、美容、多功能报告厅、图书馆等。把学生公寓改造成医疗用房，以内科为主。2012年建成使用外科大楼，医院建筑面积达到12万平方米，床位达到1150张；本规划期末建筑面积达到20万平方米，床位达到1500-2500张，并在以后的2-3年争取建设内科大楼，全面完成医院总体改扩建任务。

(二)以开展和发展临床医学硕士研究生教育为切入点，提高教学层次，促进医院建设

以临床医学一级学科取得硕士学位授予权为起始，以人类生殖发育与遗传疾病、肿瘤发病机理与治疗、心血管疾病发病机理与治疗、神经细胞损伤及保护机制、硬组织工程及生物材料5个为主的各学科方向(或以内科学、妇产科学、外科学和儿科学为主的相关优势二级学科)取得硕士学位授予权为最终目标进行硕士教育的申报、建设、开展和发展工作。2012年临床一级学科取得硕士学位授予权，本建设期末，各学科(内、外、妇产科学的三级学科按二级学科计算)积极开展相关建设，达到以下标准:每5年取得1～2项省部级科研成果；三年科研经费50万元；具备硕士或博士学位的高级专业技术人员2名以上；具有稳定的研究方向2～3个；人员队伍结构合理；具备较完善的科研和教学体系，管理规范；取得年招硕士研究生80人以上的能力。

继续积极与贵阳中医学院联合开展硕士研究生教育工作，与广西医科大学合作启动联合培养硕士研究生项目，以培养锻炼导师和研究生教育的管理干部，促进学科建设。

(三)加强人才和学科队伍建设

1、加强专科医生培训基地建设，满足自身和全省对高水平临床医生的需要。与高水平兄弟医院合作，选派低年资医务人员进行专科医生培训。派出专业人员到国内外高水平医院，特别是高校进修、学习，促进人才培养。

2、加强高端人才的引进工作。不拘形式，常规引进与智力引进结合，使部分学科或学科方向人才队伍达到国内领先水平，乃至国际水平。

3、建立博士后工作站，结合海南省重点实验室建设，设置开放基金，使之成为集聚人才的聚宝盆，引进人才保障质量的“防火墙”，培养学术带头人和骨干的孵化器，提升医院创新能力的发动机。

4、加强学术团队的整体性建设，充分发挥人才价值。

5、完善医院进人、用人机制，鼓励在职人员接受提高研究生学历的教育；在取得硕士学位授予权后，通过在职教育，使临床医生以硕士或以上学位为主，其他医务人员学位结构大为改善。

6、进一步促进继续教育规范化，制度化，重点抓好医、护的继续教育和管理。

(四)紧盯科技发展前沿，占领学科发展的制高点

我院的科研工作以提高临床医疗水平为目标，合理引导科研方向。将科研方向凝聚于与临床工作结合紧密、具有较大应用前景的方向上，鼓励顺应学科发展方向的新技术、新方法的研究、开发和引进，使科研对临床工作产生较大的促进作用，形成良性循环。

在急诊医学、生殖医学与发育、产前诊断与胎儿医学、医学遗传学与个体化治疗、肿瘤综合治疗与预防、组织细胞工程、心脑血管疾病预防与治疗、微创手术与介入治疗、肝移植、生命维持、康复等方面作为研究发展的主要方向。将大力支持以细胞生物学和发育生物学为主体的组织细胞工程、以分子生物学和分子遗传学为主体的以基因个体化为背景的临床诊断和治疗的技术开发和应用。

建设海南省生殖与遗传重点实验室，建立海南医学院临床科学研究中心，建立海南省人类精子库，海南省产前诊断中心，使细胞生物学研究的条件满足当今干细胞与组织细胞工程研究的基本需要。建立满足分子生物学和分子遗传学应用与临床诊断治疗个体化的实验条件。继续强化海南医学院肿瘤研究所、海南医学院心血管疾病研究所、海南医学院呼吸疾病研究所、神经疾病研究所的建设，建立海南医学院生殖与遗传研究所。

针对我院组织细胞工程和个体化诊断与治疗研究的瓶颈问题和其它临床关键问题，以拟建的海南省生殖与遗传重点实验室和博士后工作站为依托，设置开放基金，召集全国人员攻关。力争为细胞生物学治疗和以遗传为背景的临床个体化治疗莫定基础，在国内取得学术优势。

(五)科学化学科管理与重点学科建设

以重点学科建设带动全院各学科的建设。本规划期内，投资1500万元，完成一个省级重点学科建设，新增一个省级重点学科；完成4介省卫生重点科室l建设，新增4～5个省级重点科窒；完成1个校级重点学科建设，新增2个校级重点学科；完成4个院级重点学科建设，新增4～5个院级重点学科。

大力发展急救医学，建立海南省创伤急救中心，以建设国家级重点专科为目标,使急救医学成为我院医疗工作的重要力量,成为我省建设国际旅游岛所需国际化高水平急救医疗体系的重要支撑。

建立公共卫生事件应急反应机制和业务应对能力。

建立科学的管理机制，解决学科建设综合考虑与临床科室相对独立、协调困难的矛盾，切实加强教研室的作用，理顺教研室学科建设的主导作用与科室临床工作管理之间的关系。

(六)开拓医疗市场，以病人为中心，加强医疗安全管理，强化医疗质量，提高医疗服务质量。

开展服务质量持续改进和医疗质量持续改进，以病人为中心，提高医院总体服务水平。不断完善公共卫生事件应急处理预案，提高应急处理能力。与基层医院建立医疗网络，方便病人的就医、会诊和转诊。医院工作向两端延伸，加强社区医学工作和体检中心工作，促进疾病的预防；加强数字化医院建设；加强病人管理机制的建设，建立病人跟踪、随访、病后康复服务等工作，提高服务水平。

(七)加强管理，发展经济，改善民生

积极寻求政府支持，革新观念，面向政府和社会筹集医院发展资金。开源节流，通过发展医疗工作、规范管理、合理使用资金，改善医院的财务状况。不断完善分配方案，形成更为合理的分配机制，使职工收入增长与医院发展同步。通过附属医院改扩建，改善职工居住条件。

(八)加强医院文化建设

建设以行善、尊重为基本特征，服务病人为宗旨的服务文化。建设以医学伦理为原则的行医文化。建设献身科学、尊师重教、务实求真的高校文化。建设具有使命感的社会责任文化。建设现代理念，遵纪守法的法制文化。

实事求是，脚踏实地谋求医院发展，是医院发展关键时期必须坚持的工作作风。面对未来，我们将牢记神圣的使命，继续解放思想，深化改革，以高超的医疗技术和人性化的服务理念惠予社会，以医学教育服务海南卫生事业；为维护人们的健康奉献真爱，为海南国际旅游岛和谐社会的建设添砖加瓦，在新的历史起点上再创新的辉煌。