关键词一、落实科学发展观

附院强调落实科学发展观，就是要在学院“三步走”发展目标下，按照申办医药大学行动计划要求，统筹医疗、教学、科研发展，统筹学科发展，统筹人才队伍发展，统筹医院与社会环境和谐发展，统筹医院发展和医疗卫生体制改革的要求，推进附院又好又快发展。要以医疗为中心，以教学、科研为两翼，牢牢把握发展规律，以特有之为立特有之位，用新的思维谋划医院建设，用新的观念指导医院实践，用新的方法改进医院工作。要把握并遵循市场规律，同时也要遵循卫生事业自身的发展规律，结合省情、院情和卫生区域规划的特点，谋划医院的战略定位，以定位配置资源，准确部署战略支撑点，以支撑点带动医院建设和发展。

关键词二、医疗护理质量

医院临床业务科室及护理单元是医疗服务质量管理的第一线。医疗技术质控、服务质量管理、医疗安全防范和医疗成本控制等，都必须落实到科室，才能够取得实际效果。因此，科室是微观质控的关健层次。在这个层次，首先是科室主任、护士长的技术水平、质量意识和质量管理能力，代表、决定着整个科室的质量水平和管理水平。因此，必须依靠科室这一层面把好质量关，加强科室基础质量、医疗工作环节质量和终末医疗质量的全面质量管理。

关键词三、执行力

科主任作为医院中层管理者担负着执行和管理的双重责任，他们是院领导连接医护人员的桥梁。个别科室主任缺乏科学的管理经验和有效的管理方法，有时甚至将抵触情绪影响科室人员，常常对医院决策的执行大打折扣，对医院的工作任务和发展目标机械地传达，不能制定有效的执行方案，只注重传达精神、布置任务，缺乏对工作的跟进，使布置下去的任务难以得到有效执行。这就出现了“上面有想法，下面没办法”的现象。

关键词四、人才

人才是医院的第一资本。医院竞争，说到底是综合实力的竞争，关键是医疗技术水平的竞争，医疗技术水平的竞争实质是人才的竞争。谁拥有一支高水平高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。医疗技术水平的提高、医院管理的创新，归根到底要靠一大批搞活医院的人来实现，在人才队伍培养和人才梯队建设方面，要积极引进优秀人才，为人才