为加强医院管理，进一步规范各管理委员会工作， 5月23日在综合住院楼7号会议室召开医院质量与安全管理委员会工作会议。会议由李丽院长主持，出席会议的有院领导班子成员以及各管理委员会负责人、秘书和专家委员会、学术委员会成员共40余人。

会议分别听取医院质量与安全管理委员会、医疗质量与安全管理委员会、病案质量与安全管理委员会、临床路径管理委员会、医院感染管理委员会、病理检验质量管理委员会、临床输血管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、护理管理委员会、伦理委员会 、招投标管理委员会、医学装备委员会、价格管理委员会、预算管理委员会、绩效及成本管理委员会、危险品管理委员会、继续教育管理委员会、临床医学专业教学工作委员会、毕业后医学教育委员会、学术委员会、专家委员会等21个管理委员会2016年度工作情况和2017年工作计划的汇报。

大家认为，2016年各管理委员会工作运行状况存在差异，大多数管理委员会能有效贯彻落实各项工作职能，定期召开质量管理工作会议，讨论和审议有关工作事项，值得肯定。但个别管理委员会存在职能不清、人员调整不及时、工作开展不到位的情况，仍需进一步改进。会议要求各管理委员会2017年要进一步明确职能分工，加强管理，在专业领域中积极发挥好监督、协调、参谋、决策的作用。

会议还讨论了关于调整医院各管理委员会的组织构架初步方案。会议强调，医院各管理委员会在医院发展中具有重要的作用，管理委员会的设立要根据医院实际需求优化整合并规范其职能，人员工作变动要及时进行调整。会议责成院办根据会议精神，进一步修改完善各管理委员会组织架构。

会议还听取了院长办公室关于修订医院“十三五”发展规划纲要（2016-2020）修改稿的情况汇报。

会议希望通过梳理各管理委员会组织架构，形成层级清晰、职责明确、系统全面的医院质量管理委员会体系，加强职责意识，提升医院管理质量水平。

李丽院长主持会议并讲话

各管理委员会负责人分别汇报工作情况