2017年8月2日，由我院组织的海医一附院药品耗材供货商代表座谈会在综合住院楼3楼7号会议室举行，郝新宝副院长、余勇辉总会计师、医务科吴国平科长、计划财务科陈彩鸾科长、设备部髙炳玉主任、药学部任少琳主任、医管中心韦海珠主任、医改办刘慧君、药品行业协会、耗材配送企业及各大医药代表等人出席了此次的会议。

会议由郝新宝副院长主持，郝新宝副院长做了简要的会议介绍，介绍了目前医改情况、我院在药品、耗材方面的采购工作、使用情况、付款的政策等，逐一的与到场的人员进行了探讨交流。紧接着余总会计师就我院在药品、卫生材料欠费及支付方面的基本情况做了分析与介绍，介绍了我院医保欠款情况、我院探索实行的“管付分开”、“一个集中、两个同步”的支付模式以及我院制定的《大额资金支付办法》，将我院的财务状况和现金流量情况向所有供应单位给予了说明，承诺我院在资金使用上的公开、公平、公正。我院将根据资金情况安排一定数额，按欠款时间顺序，将核对无误的欠款逐月清欠。郝院长在会上强调目前医院已经停用了部分不合理的采购药种类，希望供应商能提供性价比高的药品给医院。在现有的品种上结合政策实行2次议价，降低成本。

医改办、医管中心韦海珠主任发言：1、介绍医管中心的三项职能2、介绍目前医改办的主要工作3、对海医附院主动提出与药企协商、洽谈，非常符合当下医改的精神及任务。他强调目前医院的指标：如药占比、耗占比、抗生素使用等重大问题是重头，要狠抓，要控制。目前医院取消的药品加成对医院在经营上有一定的影响，但这趋势是必不可少的，希望各药企公司支持政府改革，支持医疗在改革过程中所做的各项措施并积极配合。他对我院的回款制度及方式进行了高度赞扬，希望全省各医院能按此制度积极推选，同时也希望我院按回款比例（目前10个月）逐渐缩短。最后建议医院与社保沟通，规范管理。如DRGS模式进行管理，提高经营管理水平。

最后郝新宝副院长总结：感谢各位的到来，以后将不定期的进行会议，希望会后各公司将本公司成本，特别是品种成本进行梳理，与我院的设备部、药学部进行沟通交流，以更好的促进双方之间的合作。