6月8日上午，医院党委顾硕书记、王继浩副书记到医院督导办公室调研指导院务督导工作，相关职能部门负责人陪同。

我院成立院务督导组是为了满足构建医院治理体系和实现管理能力现代化的需要，督导组主要任务是对全院的医疗、教学、科研运行和管理工作进行监督、检查、评估和指导。院务督导工作坚持“以督促建、督改结合”的原则，旨在加强事中事后监管，正确引导、主动帮助，形成工作推进合力。

调研中，顾硕书记详细了解了院务督导组的办公环境、工作开展情况，并解答了督导组成员提出的疑惑和困难。

在听取院务督导组组长郑梅和督导组成员的工作情况汇报后，顾硕书记对督导组前一阶段的工作给予了肯定，他指出，医院院务督导组要通过切实有效的工作，积极推动医院管理效率的不断提高和医院内涵质量的持续提升。顾硕书记强调，督查和指导要齐头并进，一方面要落实好督查的各项工作，定期召开督导反馈会推动医院各项工作的落实；另一方面要发挥督导专家经验丰富的优势，加强业务指导，帮助各部门和科室不断改进工作，提高工作成效，促进医院高质量发展，为不断破解医院工作中的难点、堵点，持续推动医院各项工作有序开展做出应有的贡献。

王继浩副书记要求院务督导专家们应发挥熟悉院情、威望较高、经验丰富的自身优势，按照“能力建设提升年” 和“查堵点、破难题、促发展”工作要求，深入研究督导中发现的问题并对症施治，把握好工作节奏，做到守正笃实，久久为功。

最后，他对院务督导组提出三点要求，一是加强业务学习，开阔眼界。二是加强纪律要求，打铁还须自身硬。三是督导工作除了完成常规工作外，还要着眼全局，服务于医院发展过程中遇到难题的解决。